スピリチュアルフローブログ

VAKOGでかたる夢はここちいい

視覚、聴覚、体感覚、嗅覚、味覚のことをNLPでは、
略してVAKOGといいますが。

これらの五官あるいは五感すべてで目標や夢を
かたられると、とても氣もちいいのではないかと。

将来の夢は？　と聞かれて
「満員の観衆のまえで歌を唄うことです」
というのと。

「夏の球場、５万人の観衆の歓声と興奮のなか
　スポットライトを浴びながら大好きな歌を歌いきることです」
といわれるのと、どちらがここちいいかというと。

わたしは、後者がここちいいです。

夢を共有するというのがありますが、
いかに五感で共有できるかは、夢の実現に影響するとオモオモ。

夢を実現させることがいいことかというのは、また別の話ですが。

夢を五感で共有してもらえると、
協力したくなるというのが人の心理ではないかと思います。

あるいは、協力したいか、協力したくないかが明確に
判断できるといってもいいです。

NLPの解釈では、
人それぞれ、視覚、聴覚、体感覚のうち優先される感覚がある
そうですが。

考えや思いを、優先される感覚以外でも表現できることって
つたえるためのコミュニケーションにはたいせつかもしれません。

歯医者のNLPペーシング

ちかくにとっても評判のいい歯医者があって、いってきました。

ペーシングがとても上手でここちいい。

「すこし違和感がありますよねえ」
とか
「もう少し大きく口をあけると熱くないですよお」
とか。

よく観察してくれていて、「違和感がある」「熱い」というのを察知してくれます。

これってかなり安心だと思いません？
違和感があるのに、なにもいわれないと不安になることもあるかと。
「口をあけると熱くない」というのもかなり治療を受ける側に選択権があってここちいいとオモオモ。
熱いのをがまんしてもいいし、口をもうすこし開けてもいいし。

針を使わない麻酔なんかも最近は発達してるので、
技術についてどこがどうかはくわしくわかりませんが。

おなじように観察して察知してくれても、
「痛くないですよ〜」とか
「口を大きく開けてください！」とか
「がまんしてくださ〜い」とかいわれると、

「いやいや、痛いのは俺やっちゅうねん」とか
「熱くないようにしろよ！」とか
「こんな医学技術が発達してて、なんでがまんせんといかんねん」とか
思ってしまうかもしれない。

「少し熱かったですね」とか
「少し違和感がありますよね」とか
「不安もありますよねー」とかいってくれるだけで、
けっこー充分だったりします。

おもしろいのは、ペーシングは技術がなくても思いやりがあればできるということ。

歯医者にいって、器具がギュンギュンいってるんだから、
いずれにしても「違和感あるさ」な感じです。

熱いもの詰め込んでるんだから、「熱くないわけないさ」な感じ。

あたりまえのことだから、いわなかったりすることが多いのかもしれません。

そんなあたりまえのことを口にだすかどうかだけで、
「あ、この人にまかせていいかも」と思う心理は、だれにでもあるんじゃないかな。
とオモオモ。

NLPプラクティショナー07年4月期

８日目。

過去＆未来タイムライン、
スペースアンカー、
ミルトンモデルなどなどやりました。

５、６日目とは、またちがった反応とか変化があっておもしろいです。

NLPスキルの修得はずいぶんスムーズにすすんでいるので。
９、１０日目には、時間に余裕ありそうで、
ちょっと予定にないこともやろうかと思っているとかいないとか。

ANAにトラブルがあったようですが、
飛行機でいらしてるかたは、影響なかったでしょうか・・・。

NLPプラクティショナー07年4月期

７日目は、３日前に腕を骨折した受講生が。。。
ビジュアルスクワッシュ、
エデュk、
問題解決のイメージワークなどをやりました。

エデュkは、みんなで協力してやってもらったので、
ちょっとした有酸素運動になったらしい・・・。

楽しそうでなによりです。

バベルとネステッドループ

いや、しかし、
必要なことが必要なタイミングで起こってます。

あるところに、不幸ばかりがかさなるクローブという男性がいました。
金は盗まれる、奥さんには逃げられる、家はなくなる。。。

「神さま、どうしてボクはこんなに不幸なんですか」
・
・
・
こたえはなかった。

「神さま、しあわせはどこにあるんですか」
・
・
・
こたえはなかった。

「神さま、元気ですか？」
・
・
・
こたえはなかった。

そんな寓話はさておき。

『バベル』観てきました。
内容については、書きませんが。
好き嫌いは、きっと、人によってはっきりしやすい作品かもしれません。

興味深かったのは、モロッコ、日本、メキシコの３つのストーリーが平行して展開されたこと。
しかもいっけん関係なさそうな３つのストーリーがそれぞれつながってる。

モロッコの話がちょっとすすむと、つぎは日本のストーリー、
そしてメキシコのストーリーと紹介されていきます。

モロッコの話が途中で途切れて、日本のストーリーになると、
人は、モロッコの話のつづきが氣になる。
でも、日本のストーリーも氣になる。
でもって、メキシコはどーなってるのよ。

な心理がはたらきます。
こういうのをNLP的にいうとネステッドループな話法ってことになるんでしょう。

そのおかげかどうか、内容がおもしろかったからかどうか、
じゃっかん長めの映画だったんですけど、
ストレスなく観つづけることができました。

クローブはこりずに神さまに質問しつづけていた。

「神さま、ボクはどうすればいいですか」
・
・
・
こたえはなかった。

「神さま、ボクはいつになったらしあわせになれますか」
・
・
・
こたえはなかった。

関係ないですが、ブラッド・ピットのもとパートナーのジェニファー・アニストンとブラッド・ピットは、フレンズというドラマで知り合ったらしいのですが。
そのときのジェニファーの役名がレイチェル。

今回のバベルでのピットの奥さんの役名がレイチェル。
これって、なんか意図があるんですか？
あってもなくてもいんですが、氣になりました。

それから、日本も舞台の１つになっていますが、日本語にも日本語の字幕がついてました。
はじめなんのことかわかりませんでしたが、途中で「なるほど」と納得。
それは・・・以下略。

クローブは最後の質問をした。

「神さま、この世に完ぺきなんてあるんですか」
・
・
・
「いま、あなたの目のまえにあること、あなたの内で起こっていることすべてが完ぺきです」

我が道を往くgoing my way

『我が道を往く』 出演： ビング・クロスビー, バリー・フィッツジェラルド 監督： レオ・マッケリー 新しい考え方をもった神父が創立４５年のニューヨークにある経営難のドミニク教会に赴任するお話。 ドミニク教会を創立した神父フィッツギボンヌのもとで若手神父チャック（ビング・クロスビー）が奮闘します。 これから観る機会のある人もいるかもしれないので、 内容はあまり書かないことにしますが、めっちゃめちゃ名作だと思います。 我が道を往くのもなかなか勇気がいるもんだなーと思うとか思わないとか。 フィッツギボンヌ神父がなかなかのがんこもので、 かたくなに古いしきたりを守りつづけようとします。 ゴルフなど神父がするもんじゃないと思っているフィッツギボンヌにチャックは変化を起こします。 ゴルフにいくことの正当な理由（いいわけ）を見つけてあげる。 結果、老神父は「たまのゴルフは息抜きと健康にいい」ということに氣づきます。 世の中には、便利ですぐれた商品がどんどん出ていますが、 おなじような商品から乗り換えるはそれほど容易ではありません。 そんなときに、「正当な理由（いいわけ）」を提示するというのはいいことかもしれないとオモオモ。 性能のいいタイヤを売るとき、「このタイヤは静かで、夜遅くに住宅を走行しても迷惑になりません」という情報があれば、タイヤに興味のない家族を説得しやすい。 でもって、この正当な理由で大切なのは、相手の思いを大切にすること。 ゴルフが野蛮だと思ってるひとに、ゴルフが野蛮じゃないと信じさせるのはひとくろうです。 タイヤなんてなんでもいっしょだと思ってる人にタイヤのよさを押し付けるのはムリです。 でも、ご近所に迷惑をかけたくないという思いは、尊重することができます。 その思いを尊重すると、「このタイヤは、騒音が少ない」という説得ができる。 そこで重要になるのが、自分で性能に満足できて、 かつ騒音がすくないタイヤをさがすという思いやりではないかとオモオモです。 ゲームが脳の活性になる・・・となると、 ゲームを楽しむ正当な理由が増します。 人の変化をサポートするというのは、 同時にその人の価値観を受け入れるということかもしれませんね。 それができると、「ほほ〜ゴルフもいいもんだね」という現場に立ち会うことができる。 「へ〜、うるさくないだけかと思ったけど、タイヤの性能ってずいぶん違うのね」っていってもらえる・・・かもしれない。 人の価値観や思いを受け入れるというは、妥協とか個性を失うことになるのでは・・・ と不安があるかもしれませんが。 どうやら、そうではないのかも。 自分の価値観を必要以上に押し付けて、 表現するほどに個性が失われていくのかもしれません。 いうはやすし、おこなうはきよし、おこるでしかし、めがねめがね。です。

モーターサイクルダイアリーズ

モーターサイクル・ダイアリーズ コレクターズ・エディション（出演： ガエル・ガルシア・ベルナル, ロドリゴ・デ・ラ・セルナ 監督： ウォルター・サレス） キューバの革命家として知られるチェ・ゲバラがバイク１台で友人と南米を旅するストーリー。 アルゼンチンからチリ、ペルーを経てベネズエラへの10,000km、6ヶ月の旅です。取り立てて起承転結があるわけでなし。クライマックスがあるわけでなし。 なのですが、観終わったあと、どこか穏やかな氣もちになれました。 ゲバラ自身の日記をもとに制作されたそうです。友人とバイク１台で６ヶ月も旅したというだけで、ただごとじゃない感じがします。 ６ヶ月もあれば、「君とはやっとれんわ！」となりそうなもの。うつわのでかさにびっくりです。 バイクの種類は、『ノートン500』というやつらしい。これがまた、かっこいい。

ムリに合わせるよりムリにでもあってること

共通点があると仲良くなった氣になる。
これは、NLPにかぎらず、オーソドックスな心理学の一説。

だから、ぎゃくに、
仲良くなるためにあわせようと本能がはたらくことが・・・。

話をあわせたり、
相手の要求にあわせたり、
愛想笑いしてみたり。

このあわせることの原因が
人間関係を悪化させないためである場合。
たいてい、「あわせること」が人間関係のつまずきのもとになる。

悪化させたくないがために、
どんどんわるい方向にむかってしまう。
まー、よくあることです。

嫌われないようにと意識すればするほど、
行動は、嫌われる方向に・・・とか。

ムリにあわせるよりも、
ムリにでも共通点をさがしたほうが、愛嬌があると
思ったり思わなかったり。

初対面の人と、天気の話をするというべたべたな会話でも、
「その天気を共有している」から会話に安心感がもてたりします。

電話で、遠くはなれた人との初会話で、
「日本はいい天気なんですよ」といわれても、
「へー」としかいえないことがある。

だから、天気の話がポイントではなくて、
その天気を共有できていることにポイントがある。

ムリにあわせるとは。

昭和生まれ
お茶好き
コーヒー好き
紅茶好き
３０歳代
未婚
既婚
山羊座

１つ大きなくくりで共通点が見つかると、
あとは、人は話しやすくなるらしい。

紅茶好きが共通点だと、
あとは、そんなにくわしくなくても安心して話せるようになります。
これは、きっと、相手の好きなことだから遠慮せず話せる氣ぶんになるのではないかと。

ちがう見方をすると、
人間、いいわけがある状態はすごく楽らしい。

トークのお題が決められてたほうが、
フリートークより楽。
もしかしたら、これは、日本人の文化なのかもしれませんね。
欧米人は、お題が決められてるよりフリートークのほうがいいというのもあるかも。

お察しのとおり、
共通点はマニアックであればあるほど盛り上がる。

紅茶好きより、岩茶好きのほうが盛り上がる。
岩茶好きより、クリケット好きのほうが盛り上がる。
クリケット好きより、セパタクロー好きのほうが盛り上がる。
セパタクロー好きより・・・・・・。

親子関係の改善本『毒になる親』

スーザン フォワード (著)著者は、数々の親子関係の改善をサポートしてきたカウンセラー。 親子関係につまづいて、思いどおり生きられてない人には、 かなりおすすめな１冊。 お金の考え方、しあわせのあり方、 食事のあり方、話し方、などなど さまざまなことで過去の親子関係、 あるいは、親から受け継いだ考え方が影響しているといわれます。 その親から受け継いだり、学んできた考え方が 子どもにはフィットしないこともあります。 子ども時代に「おまえは頭がわるい」といわれつづけたら、 「どうせわたしは頭がわるいから」などの考えが身についてしまうことも。 親子関係で身についた根深い問題を、 改善して手放すための１つの方法が書かれてます。 どういう子育てをすると、 どういう影響が子どもにもたらされるかを知ることもできます。

原稿とNLPとまたまたタイミング

秋に本を１冊出す予定で原稿を頼まれてるのですが。
なかなか書けませんでした。

なぜか、頭で考えて書いてしまって。
わたしの場合、こういうとき書いたものって、
たいて駄作になります。

よく作詞作曲する人は、
とつぜん、詩とメロディーが降りてくる
なんていいますが。

なんだか、今日は書けそう・・・
と感じる瞬間があります。

つくえのまえに座ったら、
なんの苦労もなく文章が出てきました。

ほっ。

こういう瞬間って、もっともっと日常に埋まってるんじゃないかとオモオモ。
チューニングがあってなくて、
タイミングとやるべきことが一致してないようなこと。

こういう適切なタイミングに適切な行動をとるモデリングを
NLPで体系化できないもんでしょうか。
・・・と考え中。

それさえも、
見つかるべきタイミングで動けば、
見つかる・・・
のかもしれませんね。

グッときたおことばネガとポジ

もしわたしがつねにポジティブだったら・・・
わたしは、ひどく退屈な人間でしょう。
わたしは、ひどく不自然でしょう。
だれもわたしといっしょにいたくないでしょう。

自分の内側とつながることが最大のしあわせ
ということばは、以前、書きましたが。

内側を見つめるために、外側が変化する世界にいるんじゃないか・・・
と思ってみたり。

外側も内側も変化しなければ、
内側を見つめる必要なんてないしね。

変化を楽しみながら
内側としっかりつながると
魅力あ〜〜〜っぷ。

のはず。

人にはそれぞれタイミングというものが

人にはそれぞれ、タイミングというのがある
と信じてます。

わたしの場合、

・学習
・チャレンジ
・成長
・結果
という４パターンが周期的におとずれます。

学習すべきタイミングで、学習をおこたると、ストレスがたまります。
チャレンジすべきときにしないとストレスがたまります。

あるとき、１年ごとに振り返って、
どんなことがうまくいって、どんなことがうまくいかなかったかをチェックして
この周期を発見しました。

その後、いろんな人に、この周期について聞いてきました。

人生がスムーズにながれている人は、
この周期を知らなくても、
この周期に適した行動をとっているようです。

直感や感性にしたがってすなおに生きていると、
自然にこの周期パターンにはまるようです。

おもしろいのは、このパターンにそっていれば、
結果がどうであれ、ストレスがたまりにくいということ。

チャレンジすべきときには、チャレンジさえしていれば、
結果が成功でも失敗でも人生を楽しむことができます。

ぎゃくに、学習の周期でどれだけ結果を追い求めても
ストレス以外に得られることがありません。

とかいうと、
すごい発見のようですが。

じつは、歴史のある占いには、たいてい
なんらかの周期がとりいれられてます。

風水、占星術、数秘術などなど。
６星占術の「種子」「殺界」なんかは典型です。

いま、この４つの周期と、占いとの関係を調査中です。

途中経過では、「学習→チャレンジ→成長→結果」が３年ごとに
移り変わる人は、占いでもかなりの確率で一致します。

でも、１年ごとに移り変わる人もいるし、
５年ごとに移り変わる人もいるということがわかってきました。

そういう人は、たいてい占いとの相関関係がありません。

周期性だけが占いの目的ではないので、
占いには占いの意味があると思ってます。

ただ、いま、自分がどんな時期であるのかを知るのは、
占いよりも１年ごとに振り返るほうが効率的なようです。

もう少し調査がすすんだら、
希望者に周期を発見する具体的方法をおつたえしようかな〜
と思ってます。

10年前に考えたこと

１０年前に
こんなことしようかな〜
こんなことあるといいな〜
と思っていたことが実現しつつあります。

わたしの場合、７〜１０年くらいで
思っていることが実現する。

７〜１０年くらいでできることを
望んでいるというか。

いかんせん、
わたしの場合、想像力はあるけど、
継続力と実行力があんまりない。

でもって、
実行力もあって、
想像力もある人って、そんなに多くないのかも、と思います。

ものづくり、
サービス提供には、
人とのかかわりが大切だな〜と
最近つくずく思います。

自己主張とか、自分の存在意義を外に求めることと、
だれかの役に立ちたいと思う氣もちは、
ときに、反発し合うのではないかと・・・。

社長がいなくても成長しつづけるシステムをつくると、
どんどんその会社は社会貢献をつづけられますが。

どこかかたすみに、
「やっぱり社長がいないとだめです」
って言ってほしい社長も世の中には多いのかもしれません。

いえいえ。
それで満足感が得られていれば、いいのです。

わたしは、社長でなくなったらすべてを失う人生
のようでイヤです。

貢献してもしなくても、
最低限、生きてるだけですばらしい。

そのうえで、どんなことを今日一日しようかと
想像して、実行するのが、とても楽しい。

NLPプラクティショナー07年4月期

６日目。

NLPは、
タイムライン、
６ステップリフレーミング。

たくさん、ネタは、仕込んでるんですが、
時間がたりなくて、どれをカットするか迷います。
あまり調子にのると、NLPやる時間がないので、注意。

午前中にキャンドルの話をしたら、
さっそく、お昼休みにキャンドルを購入したかたもいらしたみたいで。
いい燃えっぷりになるように祈ってます。

NLPプラクティショナー07年4月期

５日目終了で、折り返し。

ダブルインダクション、
超ロングタイムライン（仮名）などなどで、楽しみました。

日没時刻も遅めで、天気もいいので、
行ける人で、豆腐料理を食べにいきました。

受講者のみなさんは、
毎回、個性的なメンバーというか、
超マイペースというか、
セミナー中には聞けない話をたくさん聞けてとても楽しかったです。

ルービックキューブ買いましたた〜

ルービックキューブ買いました〜。

あと１コが・・・。
典型的な願望達成をあきらめるパターン。

やり方を教われば、かんたんにわかることなのに・・・。
自己流でやっちゃうから、
あれよあれよというまに、
バラバラ。

人任せで、だれかが６面そろえても意味ないこともあるけど。
かたくなになって、いつまでも完成しないのもいかがなものか。
頑固にならず、先人に学ぶのもいいことだな〜とオモオモ。

世界最古の哲学書とNLP

世界最古の哲学書ともいわれるヴェーダンタという書があります。
そのなかに、とても印象に残ったことばがあります。

理由のあるしあわせは、かたちを変えた不幸だ

人生の本質をたん的にあらわしたことばだと思います。
○○○だからしあわせ
その○○○はいずれ失われるか、かたちが変えられる。

諸行無常。
失った不幸は、なにかでまた、埋め合わせなければならない。

つぎの不幸をさがしつづける旅。
その合間に、たまたま理由のあるしあわせが得られる。

人を平安に導くのは、「内的つながり」によってのみである
とも書かれています。

外の環境にまったく影響されずに、
内的つながりをもちつづけることができるのかどうか、
わたしは、まだわかりませんが。
きっと、できるようにオモオモ。

サーフィンで、うまく波に乗ろうとしたら、
自分を磨く必要があります。
おそらく、波を変えようとする人はほとんどいないと思います。

内的つながりをもちつづけて、
磨きつづけることができれば、
波と調和することができるはず。

すべてを波のせいにしたら、
「おれの好きな波がこねー」
といいつづけて、結局、波に乗らず帰るか、
さもなければ、波に翻弄されのみ込まれてしまいます。

とか思いながら、
波にのみ込まれ、
塩水飲みまくりのときが
あるとか、
ないとか。

そんなときは、ゲホゲホいって水はきながら、
内面を磨きましょーと
自分にいいきかしてます。

ゲホッ。

美人をさがす旅としあわせ達人をさがす旅

あなたより美人を紹介してくれませんか？
というテレビ番組をやってました。

あなたよりしあわせの達人、
しあわせなあり方のマスターを紹介してください
というのはどうかな〜と思い立ちました。

バリバリバリューでしたっけ？
セレブがセレブを紹介する番組。

お金持ちって、どうやってお金持ちになったかとか、
どんな考え方が大切かってことを話したくてうずうずしてるんじゃないかとオモオモ。
でも、経済的に自由な人って、人の話を聞くのがうまい人だと思います。

経済的自由を得るまでに
すてきな哲学をいっぱい磨かれてるんだろうと思うのですが。
話される機会があまりない。

経済自由人は、人の話に真剣に耳をかたむけることに
多くをついやしているから。

最近は、やっといろんな人の影響で、
本とかセミナーとかで分かち合うといういことが
増えて来たみたいだけど。

しあわせマスターもおなじようなことがあるのではないかと。
しあわせに生きてる人が、
「こうしたほうがいいよ」「ああしたほうがいいよ」なんていわない。

でも、しあわせに生きることを選択した人にたいしては、
惜しみなくわかちあってくれる。
それがしあわせマスターではないかとオモオモ。

ああしなさい、こうしなさいと言ってる人自身が
しあわせに生きているのをわたしはあまり知らない。

もちろん、それもこれもわかったうえで、
あえてアドバイスするというしあわせマスターも数名知ってますが。

ダライラマは、世界の１人ひとりの自宅をくまなくたずねることはないけど、
だれかがダライラマを訪ねて、その場にダライラマがいたら、
たとえ３０秒でも会おうとしてくれる。

しあわせマスターを紹介してもらって、
考え方、行動のいろいろを聞かせてもらえたら、
とっても楽しいかも。

と思いました。

さて、だれから会おうか。。。

トゥモロー・ワールド観ました

GWも最終日。
楽しいGWでしたか？

内容も概要も知らず、トゥモロー・ワールドをDVDで観ました。
序盤から、魅入ってしまいました。

そのあと、TVでやってたスパイダーマンに観入っちゃいました。
スパイダーマン３観にいくか〜。

実行力のない部下

実行力のない部下にほとほと困ってます、
というかたから相談を受けた。

聞くと、
その部下は、「はい、わかりました」という返事はとてもさわやかだそうです。
性格も、誠実さが感じられてやる氣もたっぷりなんだそう。
それが１人なら、育成しようと思うのだけれど、多くの部下がそんな感じで、
しごとがすすまないらしい。

まず、会社づくりは、仕組みづくりなので、
その社員が働かなくてもしごとが滞らない仕組みをつくることがたいせつ。

実行力がないというのもいろいろ種類があります。
期間、作業、アイデアなどがその社員にとって高度過ぎる。
求めていること、求められていることがつたわっていない。
会社のビジョンに社員が同意していない。

今回の場合、上記のどれでもありませんでした。

１５分ほど、話した結果、
相談者自身の実行力がありすぎ。
ということがわかりました。
なんでも自分でやりたくて、おなじクオリティで部下がやってのけることに
そのかたはとっても恐怖心をもってました。

そこで、チームの成績が社内で認められた例をさがしてもらいました。
そして、自分のしごとをとられたくなかったということに氣づいた
ということを部下に正直につたえることにしました。
さらには、プレイヤーとしてのしごとはいっさいやめて、
部下の働きやすい環境づくりのみに徹することにしました。
そのかたは、営業部長だったのですが、
「営業同行はつづけたい」という希望でした。
「営業同行は、部下の働きやすい環境づくりに不可欠か？」
のこたえが
「いいえ」
だったので、それもやめてもらうことにしました。
いままでのやり方を改良したものでなく、
まったくちがうやり方のほうが効果的です。

最初の１ヶ月は、不安とストレスでたいへんだったそうです。
が、２ヶ月後、部下は見違えるような実行力を発揮しているそうです。
売り上げも前年同月比２倍になったそうです。

うまくいかないことをうまくいかせたいなら、
いまとはちがう方法をとらなければいけない。

理解するのはかんたんだけど、やるとなると最初は勇氣が必要。
いずれにしても、現状、うまくいってないんだから、心配無用。
少なくとも、やりかたを変えて、失敗したらどうしようなんて、必要ない。
いまのまま失敗しつづけるか、失敗する方法を１つ学んだと思い
べつの方法を実践するか。